ID: MRFR ICT / 5515 - cr 122页| |作者:Shubham Munde| 2022年9月
表的内容
1执行概要23
1.1市场吸引力分析25
2市场介绍26
2.1定义26
2.2研究26的范围
2.3研究目的26
2.4市场结构27
3研究方法28
4市场动态35
4.1介绍35
4.2驱动程序36
4.2.1对竞争优势日益增长的需要准备36
4.2.2咨询服务37的数字转换推动经济增长德赢天下app
4.3限制38
4.3.1缺乏熟练劳动力38
4.4机会39
4.1.1 39集成的技术咨询服务德赢天下app
4.5战略咨询市场上COVID-19 40的影响
4.5.1越来越需要40顾客为中心的供应链解决方案
4.5.2影响全球咨询行业41
4.5.3影响数字转换42
5市场因素分析44
5.1价值链分析44
5.1.1专长发展45
5.1.2项目设置45
5.1.3战略发展45
5.1.4策略执行45
5.2波特的五种力量模型46
5.2.1新进入者的威胁47岁
5.2.2供应商讨价还价的能力47岁
5.2.3替代品的威胁47岁
5.2.4议价能力的买家47岁
5.2.5竞争竞争47
6全球战略咨询市场,由服务48
6.1介绍48
6.2业务和公司战略49
6.3创新战略和交付50
6.4事务策略50
6.5人战略51
6.6技术战略51
7全球战略咨询市场,通过组织大小52
7.1介绍52
7.2大型企业53
7.3中小企业53
8全球战略咨询市场,通过垂直54
8.1介绍54
8.2 &电信55
8.3零售55
8.4生产55
8.5 BFSI 56
8.6医疗56
8.7药品56
8.8其他56
9全球战略咨询市场,按地区57
9.1概述57
9.2北美59
9.2.1北美战略咨询市场,通过国家,2018 - 2030(百万美元)59
9.2.2北美市场战略咨询服务,2018 - 2030(百万美元)60
9.2.2.1北美战略咨询市场,由业务和公司战略,
2018 - 2030(百万美元)61
9.2.2.2北美战略咨询市场,通过创新战略和交付,
2018 - 2030(百万美元)61
9.2.2.3北美战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030
(百万美元)62
9.2.2.4北美战略咨询市场,由人的策略,2018 - 2030
(百万美元)62
9.2.2.5北美市场战略咨询,技术战略,2018 - 2030
(百万美元)62
9.2.3北美战略咨询市场,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)63
9.2.4北美战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)64
9.2.5我们65
9.2.5.1美国战略咨询市场,通过服务,2018 - 2030(百万美元)65
9.2.5.1.1美国战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030
(百万美元)65
9.2.5.1.2美国战略咨询市场,通过创新战略和交付,2018 - 2030
(百万美元)66
9.2.5.1.3美国战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030(百万美元)66
9.2.5.1.4美国战略咨询市场,战略的人,2018 - 2030(百万美元)66
9.2.5.1.5美国战略咨询市场,通过技术策略,2018 - 2030(百万美元)67
9.2.5.2美国战略咨询市场,通过组织大小、2018 - 2030(百万美元)67
垂直9.2.5.3美国战略咨询市场,2018 - 2030(百万美元)67
9.2.6加拿大68
9.2.6.1加拿大市场战略咨询服务,2018 - 2030(百万美元)68
9.2.6.1.1加拿大战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030
(百万美元)68
9.2.6.1.2加拿大战略咨询市场,通过创新战略和交付,
2018 - 2030(百万美元)69
9.2.6.1.3加拿大战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030(百万美元)69
9.2.6.1.4加拿大战略咨询市场,战略的人,2018 - 2030(百万美元)69
9.2.6.1.5加拿大战略咨询市场,通过技术策略,2018 - 2030(百万美元)70
9.2.6.2加拿大战略咨询市场,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)70
9.2.6.3加拿大战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)70
9.2.7墨西哥71
9.2.7.1墨西哥市场战略咨询服务,2018 - 2030(百万美元)71
9.2.7.1.1墨西哥市场战略咨询,由业务和公司战略,2018 - 2030
(百万美元)71
9.2.7.1.2墨西哥战略咨询市场,通过创新战略和交付,
2018 - 2030(百万美元)72
9.2.7.1.3墨西哥市场战略咨询,通过事务策略,2018 - 2030
(百万美元)72
9.2.7.1.4墨西哥市场战略咨询,战略的人,2018 - 2030(百万美元)72
9.2.7.1.5墨西哥市场战略咨询、技术战略,2018 - 2030
(百万美元)73
9.2.7.2墨西哥市场战略咨询,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)73
9.2.7.3墨西哥市场战略咨询,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)73
9.3欧洲74
设备上装欧洲战略咨询市场,通过国家,2018 - 2030(百万美元)74
9.3.2欧洲市场战略咨询服务,2018 - 2030(百万美元)75
9.3.2.1欧洲战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030
(百万美元)76
9.3.2.2欧洲战略咨询市场,通过创新战略和交付,2018 - 2030
(百万美元)76
9.3.2.3欧洲战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030(百万美元)76
9.3.2.4欧洲战略咨询市场,战略的人,2018 - 2030(百万美元)77
9.3.2.5欧洲战略咨询市场,通过技术策略,2018 - 2030(百万美元)77
9.3.3欧洲战略咨询市场,通过组织大小、2018 - 2030(百万美元)78
9.3.4欧洲战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)79
9.3.5 80年德国
9.3.5.1德国战略咨询市场,由服务,2018 - 2030(百万美元)80
9.3.5.1.1德国战略咨询市场,由业务和公司战略,
2018 - 2030(百万美元)80
9.3.5.1.2德国战略咨询市场,通过创新战略和交付,
2018 - 2030(百万美元)81
9.3.5.1.3德国战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030
(百万美元)81
9.3.5.1.4德国战略咨询市场,战略的人,2018 - 2030(百万美元)81
9.3.5.1.5德国战略咨询市场,通过技术战略,2018 - 2030
(百万美元)82
9.3.5.2德国战略咨询市场,通过组织大小、2018 - 2030(百万美元)82
垂直9.3.5.3德国战略咨询市场,2018 - 2030(百万美元)82
9.3.6英国83年
9.3.6.1英国市场战略咨询服务,2018 - 2030(百万美元)83
9.3.6.1.1英国战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030
(百万美元)83
9.3.6.1.2英国战略咨询市场,通过创新战略和交付,2018 - 2030
(百万美元)84
9.3.6.1.3英国战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030(百万美元)84
9.3.6.1.4英国战略咨询市场,战略的人,2018 - 2030(百万美元)84
9.3.6.1.5英国战略咨询市场,通过技术策略,2018 - 2030(百万美元)85
9.3.6.2英国战略咨询市场,通过组织大小、2018 - 2030(百万美元)85
垂直9.3.6.3英国战略咨询市场,2018 - 2030(百万美元)85
9.3.7法国86
9.3.7.1法国市场战略咨询服务,2018 - 2030(百万美元)86
9.3.7.1.1法国战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030
(百万美元)86
9.3.7.1.2法国战略咨询市场,通过创新战略和交付,
2018 - 2030(百万美元)87
9.3.7.1.3法国战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030
(百万美元)87
9.3.7.1.4法国战略咨询市场,战略的人,2018 - 2030(百万美元)87
9.3.7.1.5法国战略咨询市场,通过技术战略,2018 - 2030
(百万美元)88
9.3.7.2法国战略咨询市场,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)88
垂直9.3.7.3法国战略咨询市场,2018 - 2030(百万美元)88
89年9.3.8欧洲其他国家
9.3.8.1欧洲其他国家战略咨询市场,由服务,2018 - 2030(百万美元)89
9.3.8.1.1欧洲其他国家战略咨询市场,由业务和公司战略,
2018 - 2030(百万美元)89
9.3.8.1.2欧洲其他国家战略咨询市场,通过创新战略和交付,
2018 - 2030(百万美元)90
9.3.8.1.3欧洲其他国家战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030
(百万美元)90
9.3.8.1.4欧洲其他国家战略咨询市场,由人的策略,2018 - 2030
(百万美元)90
9.3.8.1.5欧洲其他国家战略咨询市场,通过技术战略,2018 - 2030
(百万美元)91
9.3.8.2欧洲其他国家战略咨询市场,组织规模,2018 - 2030
(百万美元)91
9.3.8.3欧洲其他国家战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)91
9.4亚太92
9.4.1的亚太战略咨询市场,由服务,2018 - 2030(百万美元)92
老的亚太战略咨询市场,由服务,2018 - 2030(百万美元)93
9.4.2.1亚太战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030
(百万美元)94
9.4.2.2亚太战略咨询市场,通过创新战略和交付,
2018 - 2030(百万美元)94
9.4.2.3亚太战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030
(百万美元)95
9.4.2.4亚太战略咨询市场,战略的人,2018 - 2030(百万美元)95
9.4.2.5亚太战略咨询市场,通过技术战略,2018 - 2030
(百万美元)95
9.4.3亚太战略咨询市场,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)96
9.4.4亚太战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)97
9.4.5中国98
9.4.5.1中国战略咨询市场,由服务,2018 - 2030(百万美元)98
9.4.5.1.1中国战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030
(百万美元)98
9.4.5.1.2中国战略咨询市场,通过创新战略和交付,
2018 - 2030(百万美元)99
9.4.5.1.3中国战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030
(百万美元)99
9.4.5.1.4中国战略咨询市场,战略的人,2018 - 2030(百万美元)99
9.4.5.1.5中国战略咨询市场,通过技术策略,2018 - 2030(百万美元)100
9.4.5.2中国战略咨询市场,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)100
9.4.5.3中国战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)100
9.4.6日本101
9.4.6.1日本战略咨询市场,由服务,2018 - 2030(百万美元)101
9.4.6.1.1日本战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030
(百万美元)101
9.4.6.1.2日本战略咨询市场,通过创新战略和交付,
2018 - 2030(百万美元)102
9.4.6.1.3日本战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030
(百万美元)102
9.4.6.1.4日本战略咨询市场,战略的人,2018 - 2030(百万美元)102
9.4.6.1.5日本战略咨询市场,通过技术策略,2018 - 2030(百万美元)103
9.4.6.2日本战略咨询市场,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)103
垂直9.4.6.3日本战略咨询市场,2018 - 2030(百万美元)103
9.4.7印度104
9.4.7.1印度市场战略咨询服务,2018 - 2030(百万美元)104
9.4.7.1.1印度战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030
(百万美元)104
9.4.7.1.2印度战略咨询市场,通过创新战略和交付,2018 - 2030
(百万美元)105
9.4.7.1.3印度战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030(百万美元)105
9.4.7.1.4印度市场战略咨询,战略的人,2018 - 2030(百万美元)105
9.4.7.1.5印度战略咨询市场,通过技术策略,2018 - 2030(百万美元)106
9.4.7.2印度战略咨询市场,通过组织大小、2018 - 2030(百万美元)106
垂直9.4.7.3印度战略咨询市场,2018 - 2030(百万美元)106
9.4.8亚太107
9.4.8.1其他亚太战略咨询市场,由服务,2018 - 2030(百万美元)107
9.4.8.1.1其他亚太战略咨询市场,由业务和公司战略,
2018 - 2030(百万美元)107
9.4.8.1.2其他亚太战略咨询市场,通过创新战略和
交货,2018 - 2030(百万美元)108
9.4.8.1.3其他亚太战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030
(百万美元)108
9.4.8.1.4其他亚太市场战略咨询,战略的人,2018 - 2030(百万美元)108
9.4.8.1.5其他亚太战略咨询市场,通过技术战略,2018 - 2030
(百万美元)109
9.4.8.2其他亚太市场战略咨询,组织规模,2018 - 2030
(百万美元)109
9.4.8.3其他亚太战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)109
9.5 110年中东和非洲
9.5.1中东和非洲市场战略咨询,由服务,2018 - 2030(百万美元)110
9.5.1.1中东和非洲市场战略咨询,由业务和公司战略,
2018 - 2030(百万美元)111
9.5.1.2中东和非洲战略咨询市场,通过创新战略和交付,
2018 - 2030(百万美元)111
9.5.1.3中东和非洲市场战略咨询,通过事务策略,2018 - 2030
(百万美元)111
9.5.1.4中东和非洲市场战略咨询,由人的策略,2018 - 2030
(百万美元)112
9.5.1.5中东和非洲市场战略咨询,技术战略,2018 - 2030
(百万美元)112
9.5.2中东和非洲市场战略咨询,组织规模,2018 - 2030
(百万美元)113
9.5.3中东和非洲市场战略咨询,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)114
9.6南美洲115
9.6.1南美市场战略咨询服务,2018 - 2030(百万美元)115
9.6.1.1南美市场战略咨询,由业务和公司战略,
2018 - 2030(百万美元)116
9.6.1.2南美战略咨询市场,通过创新战略和交付,
2018 - 2030(百万美元)116
9.6.1.3南美市场战略咨询,通过事务策略,2018 - 2030
(百万美元)116
9.6.1.4南美市场战略咨询,由人的策略,2018 - 2030
(百万美元)117
9.6.1.5南美市场战略咨询、技术战略,2018 - 2030
(百万美元)117
9.6.2南美市场战略咨询,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)118
9.6.3南美市场战略咨询,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)119
景观具竞争力的120
10.1竞争基准测试122
10.2供应商份额分析123
10.3美国战略咨询收入分解的供应商(百万美元)(2021)123
124年10.4最近的进展
10.4.1产品开发124
10.4.2合作/协议/合同/合作124
11公司简介130
11.1麦肯锡公司130
11.1.1公司概述130年
11.1.2 130年金融概述
11.1.3产品/解决方案/服务提供了130
11.1.4关键发展132
11.1.5关键策略133
11.2 134年波士顿咨询集团
11.2.1公司概述134年
11.2.2 134年金融概述
11.2.3产品/解决方案/服务提供了134
11.2.4关键发展138
11.2.5关键策略139
11.3贝恩公司,INC . 140
11.3.1公司概述140年
11.3.2 140年金融概述
11.3.3产品/解决方案/服务提供了140
11.3.4关键发展142
11.3.5关键策略143
11.4普华永道(PWC) (BOOZ & CO .) 144
11.4.1公司概述144年
11.4.2 144年金融概述
11.4.3产品/解决方案/服务提供了144
11.4.4关键发展146
147年11.4.5关键策略
148年11.5罗兰贝格公司
148年11.5.1公司概述
11.5.2 148年金融概述
148年11.5.3产品/解决方案/服务提供
11.5.4关键发展149
11.5.5关键策略149
11.6威达信公司,公司(OLIVER WYMAN) 150
150年11.6.1公司概述
11.6.2 151年金融概述
151年11.6.3产品/解决方案/服务提供
11.6.4关键发展153
11.6.5 SWOT分析154
154年11.6.6关键策略
11.7科尔尼155
155年11.7.1公司概述
155年11.7.2金融概述
11.7.3产品/解决方案/服务提供了155
11.7.4关键发展157
157年11.7.5关键策略
11.8 158年德勤会计师事务所有限公司
158年11.8.1公司概述
158年11.8.2金融概述
158年11.8.3产品/解决方案/服务提供
11.8.4关键发展159
160年11.8.5关键策略
11.9埃森哲161
161年11.9.1公司概述
161年11.9.2金融概述
162年11.9.3产品/解决方案/服务提供
11.9.4关键发展165
11.9.5 SWOT分析166
166年11.9.6关键策略
11.10 167年安永(ERNST & YOUNG)有限公司
167年11.10.1公司概述
167年11.10.2金融概述
167年11.10.3产品/解决方案/服务提供
11.10.4关键发展168
11.10.5 SWOT分析168
168年11.10.6关键策略
11.11毕马威国际169
169年11.11.1公司概述
169年11.11.2金融概述
169年11.11.3产品/解决方案/服务提供
11.11.4关键发展170
11.11.5 SWOT分析170
170年11.11.6关键策略
171年11.12 MERCER LLC
171年11.12.1公司概述
171年11.12.2金融概述
172年11.12.3产品/解决方案/服务提供
11.12.4关键发展172
11.12.5 SWOT分析172
172年11.12.6关键策略
11.13博思艾伦公司。173
173年11.13.1公司概述
174年11.13.2金融概述
175年11.13.3产品/解决方案/服务提供
11.13.4关键发展175
11.13.5 SWOT分析176
176年11.13.6关键策略
11.14 CGI公司。177
177年11.14.1公司概述
178年11.14.2金融概述
179年11.14.3产品/解决方案/服务提供
11.14.4关键发展179
11.14.5 SWOT分析180
180年11.14.6关键策略
11.15哈科特集团有限公司181
181年11.15.1公司概述
182年11.15.2金融概述
182年11.15.3产品/解决方案/服务提供
11.15.4关键发展183
11.15.5 SWOT分析183
183年11.15.6关键策略
名单表
表1市场简介24
表2全球市场战略咨询,服务,2018 - 2030(百万美元)48
表3全球战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030(百万美元)49
表4全球战略咨询市场,通过创新战略和交付,50 2018 - 2030(百万美元)
表5全球战略咨询市场,通过事务策略,50 2018 - 2030(百万美元)
表6全球战略咨询市场,由人的策略,2018 - 2030(百万美元)51
表7全球战略咨询市场,通过技术战略,2018 - 2030(百万美元)51
表8全球战略咨询市场,通过组织大小、2018 - 2030(百万美元)52
表9全球战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)54
表10全球战略咨询市场,按地区,2018 - 2030(百万美元)58岁
表11北美战略咨询市场,通过国家,2018 - 2030(百万美元)59
表12北美市场战略咨询,服务,2018 - 2030(百万美元)60
表13北美战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030(百万美元)61
表14北美战略咨询市场,通过创新战略和交付,2018 - 2030(百万美元)61
表15北美战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030(百万美元)62
表16北美市场战略咨询,战略的人,2018 - 2030(百万美元)62
表17北美战略咨询市场,通过技术策略,2018 - 2030(百万美元)62
表18北美战略咨询市场,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)63
表19北美战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)64
表20美国战略咨询市场,由服务,2018 - 2030(百万美元)65
表21美国战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030(百万美元)65
表22美国战略咨询市场,通过创新战略和交付,2018 - 2030(百万美元)66
表23美国战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030(百万美元)66
表24美国战略咨询市场,战略的人,2018 - 2030(百万美元)66
表25美国战略咨询市场,通过技术策略,2018 - 2030(百万美元)67
表26个美国战略咨询市场,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)67
表27日美国战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)67
表28日加拿大市场战略咨询服务,2018 - 2030(百万美元)68
表29日加拿大战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030(百万美元)68
表30加拿大战略咨询市场,通过创新战略和交付,2018 - 2030(百万美元)69
表31日加拿大战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030(百万美元)69
表32加拿大战略咨询市场,战略的人,2018 - 2030(百万美元)69
表33加拿大战略咨询市场,通过技术策略,2018 - 2030(百万美元)70
表34加拿大战略咨询市场,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)70
表35加拿大战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)70
表36墨西哥市场战略咨询服务,2018 - 2030(百万美元)71
表37墨西哥市场战略咨询,由业务和公司战略,2018 - 2030(百万美元)71
表38墨西哥战略咨询市场,通过创新战略和交付,2018 - 2030(百万美元)72
表39墨西哥市场战略咨询,通过事务策略,2018 - 2030(百万美元)72
表40墨西哥市场战略咨询,战略的人,2018 - 2030(百万美元)72
表41墨西哥市场战略咨询、技术战略,2018 - 2030(百万美元)73
表42墨西哥市场战略咨询,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)73
表43墨西哥市场战略咨询,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)73
表44欧洲战略咨询市场,通过国家,2018 - 2030(百万美元)74
表45欧洲战略咨询市场,由服务,2018 - 2030(百万美元)75
表46个欧洲战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030(百万美元)76
表47欧洲战略咨询市场,通过创新战略和交付,2018 - 2030(百万美元)76
表48欧洲战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030(百万美元)76
表49欧洲战略咨询市场,战略的人,2018 - 2030(百万美元)77
表50欧洲战略咨询市场,通过技术策略,2018 - 2030(百万美元)77
表51欧洲战略咨询市场,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)78
表52欧洲战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)79
表53德国战略咨询市场,由服务,2018 - 2030(百万美元)80
表54德国战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030(百万美元)80
表55德国战略咨询市场,通过创新战略和交付,2018 - 2030(百万美元)81
表56德国战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030(百万美元)81
表57德国战略咨询市场,战略的人,2018 - 2030(百万美元)81
表58德国战略咨询市场,通过技术策略,2018 - 2030(百万美元)82
表59德国战略咨询市场,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)82
表60德国战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)82
表61年英国市场战略咨询服务,2018 - 2030(百万美元)83
表62英国战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030(百万美元)83
表63年英国战略咨询市场,通过创新战略和交付,2018 - 2030(百万美元)84
表64年英国战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030(百万美元)84
表65年英国战略咨询市场,战略的人,2018 - 2030(百万美元)84
表66年英国战略咨询市场,通过技术策略,2018 - 2030(百万美元)85
表67年英国战略咨询市场,组织规模,2018 - 2030(百万美元)85
表68年英国战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)85
表69年法国市场战略咨询服务,2018 - 2030(百万美元)86
表70年法国战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030(百万美元)86
表71年法国战略咨询市场,通过创新战略和交付,2018 - 2030(百万美元)87
表72年法国战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030(百万美元)87
表73年法国战略咨询市场,战略的人,2018 - 2030(百万美元)87
表74年法国战略咨询市场,通过技术策略,2018 - 2030(百万美元)88
表75年法国战略咨询市场,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)88
表76年法国战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)88
表77年欧洲其他国家战略咨询市场,由服务,2018 - 2030(百万美元)89
表78年欧洲其他国家战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030(百万美元)89
表79年欧洲其他国家战略咨询市场,通过创新战略和交付,2018 - 2030
(百万美元)90
表80年欧洲其他国家战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030(百万美元)90
表81年欧洲其他国家战略咨询市场,战略的人,2018 - 2030(百万美元)90
表82年欧洲其他国家战略咨询市场,通过技术策略,2018 - 2030(百万美元)91
表83年欧洲其他国家战略咨询市场,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)91
表84年欧洲其他国家战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)91
表85年亚太战略咨询市场,由服务,2018 - 2030(百万美元)92
表86年亚太战略咨询市场,由服务,2018 - 2030(百万美元)93
表87年亚太战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030(百万美元)94
表88年亚太战略咨询市场,通过创新战略和交付,2018 - 2030(百万美元)94
表89年亚太战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030(百万美元)95
表90年亚太战略咨询市场,战略的人,2018 - 2030(百万美元)95
表91年亚太战略咨询市场,通过技术策略,2018 - 2030(百万美元)95
表92年亚太战略咨询市场,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)96
表93年亚太战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)97
表94年中国市场战略咨询服务,2018 - 2030(百万美元)98
表95年中国战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030(百万美元)98
表96年中国战略咨询市场,通过创新战略和交付,2018 - 2030(百万美元)99
表97年中国战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030(百万美元)99
表98年中国战略咨询市场,战略的人,2018 - 2030(百万美元)99
表99年中国战略咨询市场,通过技术策略,2018 - 2030(百万美元)100
表100年中国战略咨询市场,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)100
表101年中国战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)100
表102年日本战略咨询市场,由服务,2018 - 2030(百万美元)101
表103年日本战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030(百万美元)101
表104年日本战略咨询市场,通过创新战略和交付,2018 - 2030(百万美元)102
表105年日本战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030(百万美元)102
表106年日本战略咨询市场,战略的人,2018 - 2030(百万美元)102
表107年日本战略咨询市场,通过技术策略,2018 - 2030(百万美元)103
表108年日本战略咨询市场,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)103
表109年日本战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)103
表110年印度战略咨询市场,由服务,2018 - 2030(百万美元)104
表111年印度战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030(百万美元)104
表112年印度战略咨询市场,通过创新战略和交付,2018 - 2030(百万美元)105
表113年印度战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030(百万美元)105
表114年印度战略咨询市场,战略的人,2018 - 2030(百万美元)105
表115年印度战略咨询市场,通过技术策略,2018 - 2030(百万美元)106
表116年印度战略咨询市场,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)106
表117年印度战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)106
表118年的亚太战略咨询市场,由服务,2018 - 2030(百万美元)107
表119年的亚太战略咨询市场,由业务和公司战略,2018 - 2030
(百万美元)107
表120年的亚太战略咨询市场,通过创新战略和交付,2018 - 2030
(百万美元)108
表121年的亚太战略咨询市场,通过事务策略,2018 - 2030(百万美元)108
表122年的亚太战略咨询市场,战略的人,2018 - 2030(百万美元)108
表123年的亚太战略咨询市场,通过技术策略,2018 - 2030(百万美元)109
表124年的亚太战略咨询市场,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)109
表125年的亚太战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)109
表126年中东和非洲市场战略咨询,由服务,2018 - 2030(百万美元)110
表127年中东和非洲市场战略咨询,由业务和公司战略,2018 - 2030
(百万美元)111
表128年中东和非洲战略咨询市场,通过创新战略和交付,2018 - 2030
(百万美元)111
表129年中东和非洲市场战略咨询,通过事务策略,2018 - 2030(百万美元)111
表130年中东和非洲市场战略咨询,战略的人,2018 - 2030(百万美元)112
表131年中东和非洲战略咨询市场,通过技术策略,2018 - 2030(百万美元)112
表132年中东和非洲市场战略咨询,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)113
表133年中东和非洲市场战略咨询,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)114
表134年南美市场战略咨询,服务,2018 - 2030(百万美元)115
表135年南美市场战略咨询,由业务和公司战略,2018 - 2030(百万美元)116
表136年南美战略咨询市场,通过创新战略和交付,2018 - 2030(百万美元)116
表137年南美市场战略咨询,通过事务策略,2018 - 2030(百万美元)116
表138年南美市场战略咨询,战略的人,2018 - 2030(百万美元)117
表139年南美市场战略咨询、技术战略,2018 - 2030(百万美元)117
表140年南美市场战略咨询、组织规模、2018 - 2030(百万美元)118
表141年南美市场战略咨询,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)119
表142年美国战略咨询收入分解由供应商(百万美元)(2021)123
表143年产品开发124年
表144合作伙伴/协议/合同/合作124
表145年麦肯锡公司:产品/解决方案/服务提供了130
表146年麦肯锡公司:关键的132年发展
表147年波士顿咨询集团:产品/解决方案/服务提供了134
表148年波士顿咨询集团:关键的138年发展
表149年贝恩公司有限公司:产品/解决方案/服务提供了140
表150贝恩公司,有限公司:142年主要发展
表151普华永道(PWC):产品/解决方案/服务提供了144
表152普华永道:关键的146年发展
表153罗兰贝格公司:产品/解决方案/服务提供了148
表154年威达信企业有限公司(OLIVER WYMAN):产品/解决方案/服务提供了151
表155年威达信企业有限公司(OLIVER WYMAN):关键的153年发展
表156卡尼:产品/解决方案/服务提供了155
表157卡尼:关键的157年发展
表158年德勤会计师事务所有限公司:产品/解决方案/服务提供了158
表159年德勤会计师事务所有限公司:主要发展159
表160埃森哲:产品/解决方案/服务提供了162
表161埃森哲:关键的165年发展
表162年安永(ERNST & YOUNG)有限公司:产品/解决方案/服务提供了167
表163年安永(ERNST & YOUNG)有限公司:主要发展168
表164年毕马威国际:产品/解决方案/服务提供了169
表165年毕马威国际:关键的170年发展
表166 MERCER LLC:产品/解决方案/服务提供了172
表167。博思艾伦公司:产品/解决方案/服务提供了175
表168。博思艾伦公司:关键的175年发展
表169 CGI INC .:产品/解决方案/服务提供了179
表170 CGI INC .:关键的179年发展
表171年,哈科特组:产品/解决方案/服务提供了182
数据列表
图1市场吸引力分析:全球战略咨询市场25
图2全球战略咨询市场:27结构
图3 32自下而上和自上而下的方法
图4市场动态概述35
图5司机影响分析38
图6约束影响分析39
图7价值链:全球战略咨询市场44
图8波特的五种力量模型:全球战略咨询市场46
图9全球战略咨询市场,2021年服务,VS 2030(百万美元)48
图10全球市场战略咨询,服务,2021 (%)49
图11全球战略咨询市场,组织规模,2021 (%)52
图12全球战略咨询市场,通过组织大小、2021和2030(百万美元)53
图13全球战略咨询市场,通过垂直,2021 (%)54
图14全球战略咨询市场,通过垂直,2021 VS 2030(百万美元)55
图15全球战略咨询市场,按地区,2021和2030(百万美元)57
图16全球战略咨询市场,按地区,2021年(%)58岁
图17北美战略咨询市场,2021年国家,VS 2030(百万美元)59
图18北美战略咨询市场,2021年国家,60 (%)
图19北美市场战略咨询,服务,2018 - 2030(百万美元)60
图20北美战略咨询市场,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)63
图21北美战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)64
图22欧洲战略咨询市场,2021年国家,VS 2030(百万美元)74
图23欧洲战略咨询市场,到2021年,75年(%)
图24欧洲市场战略咨询服务,2018 - 2030(百万美元)75
图25欧洲战略咨询市场,通过组织大小、2018 - 2030(百万美元)78
图26欧洲战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)79
图27亚太战略咨询市场,2021年国家,VS 2030(百万美元)92
图28亚太战略咨询市场,到2021年,93年(%)
图29亚太战略咨询市场,由服务,2018 - 2030(百万美元)93
图30亚太战略咨询市场,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)96
图31亚太战略咨询市场,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)97
图32中东和非洲市场战略咨询,由服务,2018 - 2030(百万美元)110
图33中东和非洲市场战略咨询,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)113
图34中东和非洲市场战略咨询,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)114
图35南美市场战略咨询,由服务,2018 - 2030(百万美元)115
图36南美市场战略咨询,通过组织大小,2018 - 2030(百万美元)118
图37南美市场战略咨询,通过垂直,2018 - 2030(百万美元)119
图38全球战略咨询市场:竞争122年基准测试
图39供应商份额分析(123年2021年,%)
图40威达信公司,有限公司:151年金融概述快照
图41威达信公司,有限公司:154年SWOT分析
图42埃森哲:161年金融概述快照
图43埃森哲:SWOT分析166
图44安永(ERNST & YOUNG): 168年SWOT分析
图45毕马威国际:170年SWOT分析
图46威达信集团(MERCER LLC): 171年金融概述快照
172年图47 MERCER LLC: SWOT分析
图48。博思艾伦公司:174年金融概述快照
图49。博思艾伦公司SWOT分析176
图50 CGI INC .): 178年金融概述快照
图51 CGI INC .): 180年SWOT分析
图52哈科特集团:182年金融概述快照
图53哈科特集团:183年SWOT分析
的缩写列表
缩写完整形式
我们美国
英国联合王国
我一个中东和非洲
行世界其它地区
CAGR复合年增长率
战略咨询市场细分
战略咨询服务前景(德赢天下app十亿美元,2019 - 2030)
合并和收购
企业战略
商业模式转型
经济政策
组织战略
战略咨询大小前景(十亿美元,2019 - 2030)
大型企业
小型和中型企业
战略咨询垂直前景(十亿美元,2019 - 2030)
它与通信
医疗保健
BFSI
零售
制造业
战略咨询区域前景(十亿美元,2019 - 2030)
北美前景(十亿美元,2019 - 2030)
北美战略咨询服务
合并和收购
企业战略
商业模式转型
经济政策
组织战略
北美战略咨询的大小
大型企业
小型和中型企业
通过垂直北美战略咨询
它与通信
医疗保健
BFSI
零售
制造业
美国经济前景(十亿美元,2019 - 2030)
美国战略咨询服务
合并和收购
企业战略
商业模式转型
经济政策
组织战略
美国战略咨询的大小
大型企业
小型和中型企业
我们通过垂直战略咨询
它与通信
医疗保健
BFSI
零售
制造业
加拿大前景(十亿美元,2019 - 2030)
加拿大战略咨询服务
合并和收购
企业战略
商业模式转型
经济政策
组织战略
加拿大战略咨询的大小
大型企业
小型和中型企业
加拿大由垂直战略咨询
它与通信
医疗保健
BFSI
零售
制造业
欧洲前景(十亿美元,2019 - 2030)
欧洲战略咨询服务
合并和收购
企业战略
商业模式转型
经济政策
组织战略
欧洲战略咨询的大小
大型企业
小型和中型企业
通过垂直的欧洲战略咨询
它与通信
医疗保健
BFSI
零售
制造业
德国前景(十亿美元,2019 - 2030)
德国战略咨询服务
合并和收购
企业战略
商业模式转型
经济政策
组织战略
德国战略咨询的大小
大型企业
小型和中型企业
德国由垂直战略咨询
它与通信
医疗保健
BFSI
零售
制造业
法国的前景(十亿美元,2019 - 2030)
法国战略咨询服务
合并和收购
企业战略
商业模式转型
经济政策
组织战略
法国战略咨询的大小
大型企业
小型和中型企业
法国通过垂直战略咨询
它与通信
医疗保健
BFSI
零售
制造业
英国前景(十亿美元,2019 - 2030)
英国战略咨询服务
合并和收购
企业战略
商业模式转型
经济政策
组织战略
英国战略咨询的大小
大型企业
小型和中型企业
英国由垂直战略咨询
它与通信
医疗保健
BFSI
零售
制造业
意大利的前景(十亿美元,2019 - 2030)
意大利的战略咨询服务
合并和收购
企业战略
商业模式转型
经济政策
组织战略
意大利战略咨询的大小
大型企业
小型和中型企业
意大利由垂直战略咨询
它与通信
医疗保健
BFSI
零售
制造业
西班牙的前景(十亿美元,2019 - 2030)
西班牙的战略咨询服务
合并和收购
企业战略
商业模式转型
经济政策
组织战略
西班牙战略咨询的大小
大型企业
小型和中型企业
西班牙通过垂直战略咨询
它与通信
医疗保健
BFSI
零售
制造业
欧洲其他国家前景(十亿美元,2019 - 2030)
欧洲其他国家的战略咨询服务
合并和收购
企业战略
商业模式转型
经济政策
组织战略
欧洲其他国家战略咨询的大小
大型企业
小型和中型企业
欧洲其他国家通过垂直战略咨询
它与通信
医疗保健
BFSI
零售
制造业
亚太地区前景(十亿美元,2019 - 2030)
亚太战略咨询服务
合并和收购
企业战略
商业模式转型
经济政策
组织战略
亚太战略咨询的大小
大型企业
小型和中型企业
通过垂直亚太战略咨询
它与通信
医疗保健
BFSI
零售
制造业
中国前景(十亿美元,2019 - 2030)
中国战略咨询服务
合并和收购
企业战略
商业模式转型
经济政策
组织战略
中国战略咨询的大小
大型企业
小型和中型企业
中国由垂直战略咨询
它与通信
医疗保健
BFSI
零售
制造业
日本前景(十亿美元,2019 - 2030)
日本战略咨询服务
合并和收购
企业战略
商业模式转型
经济政策
组织战略
日本战略咨询的大小
大型企业
小型和中型企业
日本由垂直战略咨询
它与通信
医疗保健
BFSI
零售
制造业
印度的前景(十亿美元,2019 - 2030)
印度战略咨询服务
合并和收购
企业战略
商业模式转型
经济政策
组织战略
印度战略咨询的大小
大型企业
小型和中型企业
印度通过垂直战略咨询
它与通信
医疗保健
BFSI
零售
制造业
澳大利亚前景(十亿美元,2019 - 2030)
澳大利亚的战略咨询服务
合并和收购
企业战略
商业模式转型
经济政策
组织战略
澳大利亚战略咨询的大小
大型企业
小型和中型企业
澳大利亚由垂直战略咨询
它与通信
医疗保健
BFSI
零售
制造业
亚太地区的前景(十亿美元,2019 - 2030)
剩下的亚太战略咨询服务
合并和收购
企业战略
商业模式转型
经济政策
组织战略
其他亚太战略咨询的大小
大型企业
小型和中型企业
通过垂直的亚太战略咨询
它与通信
医疗保健
BFSI
零售
制造业
剩下的世界观(十亿美元,2019 - 2030)
其他国家的战略咨询服务
合并和收购
企业战略
商业模式转型
经济政策
组织战略
其他国家的战略咨询的大小
大型企业
小型和中型企业
世界由垂直战略咨询
它与通信
医疗保健
BFSI
零售
制造业
中东前景(十亿美元,2019 - 2030)
中东战略咨询服务
合并和收购
企业战略
商业模式转型
经济政策
组织战略
中东战略咨询的大小
大型企业
小型和中型企业
通过垂直的中东战略咨询
它与通信
医疗保健
BFSI
零售
制造业
非洲的前景(十亿美元,2019 - 2030)
非洲战略咨询服务
合并和收购
企业战略
商业模式转型
经济政策
组织战略
非洲战略咨询的大小
大型企业
小型和中型企业
通过垂直的非洲战略咨询
它与通信
医疗保健
BFSI
零售
制造业
拉丁美洲前景(十亿美元,2019 - 2030)
拉美战略咨询服务
合并和收购
企业战略
商业模式转型
经济政策
组织战略
拉美战略咨询的大小
大型企业
小型和中型企业
拉丁美洲由垂直战略咨询
它与通信
医疗保健
BFSI
零售
制造业